Anders als in Konzernen geht schlechtes Management in mittelständischen Unternehmen sofort auf Kosten des Wachstums.
Um mittelständische Unternehmen aufzubauen, darf sich das Managementteam keine Schwäche erlauben. Schon ein ineffektives Mitglied schwächt die Fähigkeit des Unternehmens, große Probleme anzugehen. Robert Sher* arbeitet in einem Bericht im aktuellen Harvard Business Review drei Gründe heraus, warum es sehr schwer ist, ein durchgängig starkes Führungsteam aufzubauen:
- Loyalität zu den amtierenden Managern
- fehlender Nachwuchs
- Chefs, denen in vielen Bereichen die Erfahrung fehlt.
Das Problem schlechter Führung gibt es zwar auch in großen Unternehmen – die können den einen oder anderen schlechten Manager aber allein aufgrund der Größe der Führungsteams besser verkraften.
In einem mittelständischen Unternehmen wäre das ein unverzeihlicher Fehler, der zu Umsatzrückgang führen kann – etwa wenn der Vertriebschef seinen Job nicht richtig macht, sich nicht um die Kunden kümmert oder sich in Mikromanagement ergeht.
Darum muss der Chef persönlich dafür sorgen, dass genügend talentierte Führungskräfte im Unternehmen ausgebildet werden und er ein Netzwerk zu externen Talenten pflegt. Nur so können Manager bei Bedarf schnell ersetzt werden.
* Robert Sher leitet CEO to CEO, ein Beratungsunternehmen aus ehemaligen Top-Managern, das sich auf mittelständische Unternehmen spezialisiert hat. Sein Buch „Mightly Midsized Companies: How Leaders Overcome 7 Silent Growth Killers“ erscheint im Herbst.
