Zeit ist für eine Führungskraft ein knappes Gut. Warum ist es so wichtig, sich im dominierenden Tagesgeschäft auch Zeit für „Strategie“ zu nehmen?

Eine gute strategische Ausrichtung ist das Rückgrat einer erfolgreichen Organisation. Sie gibt den langfristigen Rahmen vor und unterstützt dabei, Ziele zu erreichen und Wachstum zu fördern.

Für Führungskräfte ist es daher unerlässlich, sich mit strategischen Überlegungen auseinanderzusetzen und im operativen Alltag ausreichend Zeit dafür einzuplanen.

Hier sind einige Gründe, warum dies so wichtig ist:

1.    Langfristige Ausrichtung: eine klare Strategie hilft den Führungskräften, den Fokus auf das große Ganze zu behalten, über den Tellerrand des Tagesgeschäfts hinauszublicken und eine langfristige Perspektive einzunehmen. Ohne langfristige Perspektive besteht die Gefahr sich im operativen Alltag zu verlieren.

2.    Weitsicht entwickeln: Strategische Arbeit erfordert das Erkennen von Trends, das Verständnis von Marktveränderungen und das Antizipieren von zukünftigen Herausforderungen. Nur wer sich regelmäßig mit den strategischen Rahmenbedingungen beschäftigt, wird auch die erforderliche Weitsicht entwickeln und damit in die Lage versetzt, proaktiv zu handeln und Potenziale zu nutzen.

3.    Vermeidung von Reaktivität: Ohne strategische Planung sind Führungskräfte oft in einer reaktiven Position gefangen. Sie lösen Probleme, anstatt sie zu verhindern. 

4.    Inspiration und Motivation: Eine klare Strategie inspiriert nicht nur die Führungskräfte selbst, sondern auch ihre Teams. Mitarbeitende sind motivierter, wenn sie wissen, wohin die Reise geht und wie ihre Arbeit zur Erreichung des angestrebten Zielzustands beiträgt.

5.    Strukturierte Arbeitsweise: Die Beschäftigung mit strategischen Themen erfordert eine strukturierte Herangehensweise. Führungskräfte sollten regelmäßig Zeit für strategische Arbeit einplanen. Damit gelingt es, den Kurs besser zu halten und die Umsetzung effektiver zu gestalten.

Insgesamt ist es für Führungskräfte unerlässlich, strategische Arbeit nicht nur als zusätzliche Aufgabe zu betrachten, sondern als integralen Bestandteil ihrer Rolle.

Neben dem Tagesgeschäft ist Führungskräften zu empfehlen, sich ausreichend Zeit und Raum zu nehmen, um die Zukunft Ihres Verantwortungsbereiches zu erkunden und das Unternehmen durch frühzeitiges Erkennen von Erfordernissen oder Bedarfen in eine vorteilhafte Lage zu versetzen.

Gute Führung braucht eine ausgewogene Mischung zwischen strategischer Weitsicht und operativer Exzellenz. Strategie und die Beherrschung des Tagesgeschäft müssen sich passend ergänzen.