Bisamberg, 19. Juli 2012

In der aktuellen Ausgabe 3-2012 der Zeitschrift Organisations Entwicklung werden von den Autoren Kreici/Dreher/Kleestorfer unter dem Titel  “Wie ent-heroisiert man Führungskultur?” die Erfahrungen eines Change Projektes am Beispiel der Triumph AG Österreich (Seiten 72-80) beschrieben.

In diesem Beitrag werden in ausgezeichneter Form die Phasen der Veränderung über einen Zeitraum von 7 Jahren (2006 bis 2012) beschrieben.

Dieser Veränderungsprozess wurde von SITZ Consulting, speziell in den Phasen 1 und 2, wesentlich mitgestaltet, worauf auch im Artkel gut eingegangen wird.

Sehr gut wird die Erkenntnis herausgearbeitet, dass man in einem langfristig angelegten Veränderungsprozess nicht alles von Anfang an präzise entscheiden und umsetzen kann, sondern, dass man mit Unentscheidbarem arbeiten, sich auf Unbekanntes einlassen und dafür auch ausreichend Zeit einplanen muss. Das bedeutet auch, dass die Planung der Initiativen flexibel erfolgt und nicht von Beginn an ein fixer Gesamtablauf definiert werden kann.

zum Artikel: Wie ent-heroisiert man Führungskultur?