Analyse
Das richtige Erfassen und Verstehen der gegenwärtigen Situation eines Unternehmens, unter Berücksichtigung der Interessen aller Anteilseigner, ist entscheidend für die richtige Diagnose und der daraus abzuleitenden Maßnahmen.
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Beratung
Auf Basis der Erkenntnisse aus der Analyse gilt es, einen angestrebten Zielzustand zu definieren und eine Strategie zu erarbeiten, wie dieser Zielzustand erreicht werden soll. Dabei gilt es, die Mitarbeiter/innen zu gewinnen, die Kräfte zu bündeln und das Unternehmen auf die wesentlichen Ziele auszurichten.
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WirtschaftsMediation
WirtschaftsMediation ist eine Methode der außergerichtlichen Klärung von sich abzeichnenden oder bereits bestehenden innerbetrieblichen bzw. zwischenbetrieblichen Konflikten. WirtschaftsMediation ist unbürokratisch, effizient, vertraulich und in allen Konfliktsituationen einsetzbar.
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News
- Strategie versus Tagesgeschäft - 05 Jun 2024
- Lean und die Wichtigkeit der Durchlaufzeit - 05 Apr 2024
- Klarheit schaffen nach Organisations(ver)änderungen - 13 Mrz 2024
- Benchmarking – ein Blick auf mögliche Vor- und Nachteile - 29 Feb 2024
Führung
Eine wesentliche Aufgabe der Führung ist es, Menschen zu bewegen, in bestmöglicher Weise zusammen zu arbeiten, Sinn zu stiften und Lust auf Zukunft zu wecken. Ähnlich einem Dirigenten, der ein Orchester zu optimalen Klang leitet, obliegt es einer Führungskraft das optimale Ergebnis sicherzustellen.
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Benchmarking
Sich mit anderen erfolgreichen Unternehmen zu vergleichen hilft sowohl der Führung, als auch Schlüsselkräften eigene Stärken und Schwächen besser zu erkennen, sich eigener Möglichkeiten besser bewusst zu werden und Widerstände aufzulösen.
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Workshops
Etwas gemeinsam zu erarbeiten, gemeinsame Erlebnisse, über die man noch lange spricht, das Verlassen der eigenen Komfortzone und das Erfahren, dass man gemeinsam das Ziel besser erreicht, führen zu höherer Identifikation mit den Aufgaben und dem Unternehmen und unterstützen den Veränderungsprozess.
Workshops bei SITZ Consulting »
Lean Management
Viele Unternehmen scheitern beim Versuch Lean Management einzuführen, weil sie versuchen, japanische Kultur und Disziplin in unser westliches Wertegefüge zu verpflanzen. Wichtig ist es zu kapieren, nicht zu kopieren und eine eigene, dem Unternehmen angepasste Kultur aufzubauen.
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